Создавая сообщества, открывая возможности

Расположенное в самом сердце города Вакавилл, Калифорния, Yin Ranch — это не просто живописное место. Это живой символ видения одного человека — его веры в силу сообщества, культуры и гражданской ответственности.

Основанное Си Си Йином — известным предпринимателем, филантропом и основателем организации APAPA (Asian Pacific American Public Affairs) — Yin Ranch стало воплощением всей его жизни, посвящённой созданию пространств, где люди разных профессий, культур и поколений могут встречаться, общаться и расти вместе.

Для Си Си Йина успех никогда не ограничивался бизнесом — для него он всегда означал влияние и отдачу обществу.

От построения собственной «империи Макдональдс» до воспитания новых лидеров через организацию APAPA, его миссия всегда заключалась в том, чтобы возвращать обществу то, что он сам получил.

Yin Ranch воплощает эту миссию. Сегодня это центр культурных праздников, общественных встреч, программ лидерства и гражданских инициатив. В особняке на сорока акрах земли — Yin Ranch Mansion — на стенах висят фотографии Си Си с президентами США, губернаторами, членами Конгресса, сенаторами, мэрами и руководителями крупнейших корпораций. Эти снимки — свидетельство огромной сети связей, которые он выстроил благодаря своей преданности делу гражданского служения и развитию сообществ.

Си Си, ваше имя известно не только в Соединённых Штатах, но и во всём мире. Ваш путь из Китая в Америку по-настоящему вдохновляет. Расскажите, пожалуйста, о ваших первых годах: с какими трудностями вы столкнулись как иммигрант, что побудило вас стремиться к Американской мечте? Как этот опыт сформировал ваши ценности и стиль лидерства?

Спасибо, Сергей. Мой путь действительно прошёл через множество испытаний и переломных моментов. Я родился в сельской местности Китая — в уезде Жэньшоу провинции Сычуань, недалеко от города Чэнду. Мои ранние годы были очень трудными. Мама умерла, когда мне было всего шесть лет, и всё детство прошло в нестабильности и лишениях. Я пережил Вторую мировую войну, японское вторжение в Китай и испытания, связанные с распадом семьи.

Жизнь тогда была непростой. Помню, чем нас кормили в школе — ложка супа, чуть-чуть риса и пять орешков. И всё. Постоянно хотелось есть, я был таким худым, что ноги походили на палочки для суши. С самого детства я ощущал себя строителем — человеком, который умеет создавать.

Когда мне было десять лет, я собрал группу друзей, и мы назвали себя «Командой Радар». Мы вместе добывали еду — ловили птиц, рыбу, всё, что могли найти. Играли в баскетбол, в футбол, готовили вместе и заботились друг о друге. Мы росли как команда, как семья — делились всем, выживали вместе и, проходя через трудности, закладывали прочные узы на всю жизнь.

В 1949 году, когда мне было двенадцать, я вместе с семьёй бежал на Тайвань — в то время Китай переживал сильные политические потрясения. Это был очередной переломный момент в моей жизни.

Как и многим в те годы, мне пришлось быстро адаптироваться, чтобы просто выжить. Но даже в тех тяжёлых условиях я научился стойкости, смирению и истинной ценности настойчивости. Один из самых важных уроков, которые я вынес из тех лет, — сила человеческих отношений: умение сотрудничать с людьми самых разных характеров и происхождений.

Я часто говорю, что моим главным навыком выживания было умение дружить и находить общий язык с теми, кто не похож на меня. Это мышление сопровождало меня всю жизнь — и оказалось особенно важным, когда я переехал в Соединённые Штаты.

Я считаю себя невероятно счастливым человеком — просто потому, что сегодня нахожусь там, где нахожусь. И я глубоко благодарен этой стране за все возможности, которые она мне дала.

Американская мечта для меня стала реальностью, и я всегда ощущал сильную ответственность — отдавать долг обществу.

Не только азиатским американцам, но и всем иммигрантам, которые, как и я, приехали сюда в поисках лучшей жизни. Я всегда чувствовал глубокое чувство долга перед теми, кто был до нас — коренными народами Америки, первыми иммигрантами, всеми, кто жертвовал собой ради создания этой великой страны.

Они заложили фундамент, а наша обязанность — внести свой вклад, помогать другим и поднимать тех, кто идёт рядом. Настоящий успех нельзя измерить только личными достижениями — он определяется тем, скольких людей ты вдохновил и поддержал на своём пути.

Си Си, решение покинуть родную страну никогда не бывает лёгким. Что побудило вас уехать из Китая?

Мотивация? Голод. Если честно, в этом было две стороны — эмоциональная и духовная. Ситуация была безнадёжной. Я вышел из разбитой семьи, разбитой страны и разбитой души — это была эмоциональная сторона. А физически я просто выживал в условиях голода.

Это не был осознанный выбор — я просто бежал, надеясь, что однажды больше не придётся так чувствовать.

Мне было 28 лет, когда я покинул Китай. Это было нелёгкое решение, но необходимое. В то время страна переживала политическую и экономическую нестабильность, и я хотел лучшего будущего — не только для себя, но и для семьи, которую надеялся когда-нибудь создать.

Си Си, как ваше образование повлияло на путь в Соединённые Штаты?

До приезда в Америку я получил степень бакалавра в области гражданского строительства в Национальном университете Чэн Кун в Тайване. Однако, оказавшись в США, я быстро понял, что этого образования недостаточно, чтобы начать карьеру здесь — я не мог найти работу.

Полный решимости добиться успеха, я поступил в Университет Вашингтона и получил степень магистра по специальности «строительная инженерия». В то время я женился на своей замечательной жене Регине, и вместе мы обосновались в районе залива Сан-Франциско, где воспитали трёх наших прекрасных дочерей — Мэри, Бетти и Кэрол. Так началась наша новая жизнь в 1969 году.

Си Си, это поистине впечатляющий путь — от Китая к Тайваню, затем в США ради второго образования. Какими были ваши первые годы в районе залива Сан-Франциско?

Хуже, чем в Китае! Я не знал, куда идти и что делать. Но, если подумать, когда ты заранее знаешь, куда идёшь и что собираешься делать, — это не всегда хорошо. Когда всё расписано по плану, ты перестаёшь учиться. Серьёзно — посмотрите на меня. Я не имел ни малейшего представления, какой будет мой следующий шаг, и именно это стало лучшей школой в жизни. Когда всё предсказуемо, нет места для роста. Не бойтесь неизвестности. Выходите, общайтесь с людьми — именно там рождаются настоящие возможности.

Первые годы были тяжёлыми, но в то же время очень поучительными. Я проработал пятнадцать лет инженером-строителем, построил стабильную карьеру и воспитал семью. Но в глубине души я всегда оставался предпринимателем. Мне было мало стабильности — я хотел создавать рабочие места, давать возможности другим, строить что-то значимое и приносить пользу сообществу. Я называю себя строителем.

Значит, после пятнадцати лет инженерной карьеры вы решили сделать резкий поворот?

Нет, нет, нет — я ничего не решал. Мне было сорок девять лет. Я проработал пятнадцать лет в крупной корпорации, у которой были проекты по всему миру — в США, Канаде, Китае, где угодно. Огромные проекты. Я верил, что Америка — это страна справедливости и демократии, и считал, что построил надёжную карьеру. У меня всё шло хорошо: я был менеджером проектов, чувствовал уверенность в будущем. Но однажды мой начальник вызвал меня к себе и сказал: «Нам придётся вас уволить».

Я не понимал, почему это произошло, но знал одно — мне нужно выжить и содержать семью. Поэтому я начал продавать на улице бижутерию и косметику.

Вот так — с дипломом инженера, пятнадцатилетним опытом работы и безработный — я оказался на улице. В то время у меня было три дочери: две учились в старших классах, одна уже в колледже. Я был единственным кормильцем семьи. Это был очень трудный момент.

Как, имея инженерное образование, Вы вообще пришли к идее стать владельцем McDonald’s?

В тот период я познакомился с одним китайцем, который занимался тем же самым — продавал товары на улице. Однажды он сказал мне, что в Окленде продаётся ресторан McDonald’s. И спросил: «Хочешь купить?»

Я ответил: «Да. Я больше не хочу работать на компанию — там нет будущего. Мне сорок девять лет. У меня нет будущего, если я сам его не создам. Я хочу заниматься бизнесом — любым. Всё равно каким». Проблема была в том, что у меня не было ни денег, ни малейшего опыта в сфере McDonald’s. Но я сказал себе: «Ничего, разберусь».

Через несколько дней мой новый знакомый снова позвонил и сказал: «McDonald’s всё ещё продаётся». Я ответил, что это звучит неплохо, но честно признался: «Я ничего не знаю о McDonald’s». К тому же я не знал, насколько опасным было то место. Если бы знал — не поехал бы.

Он настоял и пригласил меня на встречу с владельцем ресторана: «Приходи в 11 утра или в 2 часа дня — это гораздо безопаснее. Только не в полдень».

На нашей первой встрече предыдущий владелец ресторана, мистер Дж., сказал мне прямо: «Си Си, вы не подходите. У вас нет опыта. Ваш английский слабый. Вы ничего не знаете о лидерстве. Никогда не управляли бизнесом. И у вас нет денег». Мы даже не дошли до обсуждения цены.

Я ответил: «Но я умею управлять инженерами».
Он возразил: «Вы не знаете людей — и люди здесь не знают вас».

Я вернулся домой с мыслью: «Ладно, видимо, это не для меня. Найду что-нибудь другое». Я никому не рассказал об этой встрече, но понял одно — я встретил человека, который всё же хотел, чтобы у меня получилось, который верил в меня. К тому моменту я уже действительно хотел купить этот McDonald’s, хотя почти ничего не знал о бизнесе и не представлял, насколько опасным был тот район.

Так Вы и получили свой первый McDonald’s?

Произошло настоящее чудо — компания McDonald’s всё-таки согласилась дать мне шанс доказать, на что я способен. Мне предложили пройти шестимесячную неоплачиваемую стажировку с регулярной оценкой результатов по внутренним стандартам компании. Я управлял рестораном, проходил обучение вместе с персоналом, мыл посуду, убирал — делал абсолютно всё. Мне нужно было научиться быть менеджером и показать, что я способен справиться. Но для компании это ничего не стоило — по сути, бесплатная рабочая сила.

Именно тогда я решил последовать своему предпринимательскому инстинкту и приобрести первый McDonald’s в Окленде. Начало было крайне трудным. Ресторан находился в одном из самых неблагополучных районов залива, и многие отказывались от этой покупки, понимая, с какими трудностями придётся столкнуться. Но я видел в этом не угрозу, а возможность — я увидел потенциал там, где другие видели риск.

Я работал день и ночь, выполняя каждую задачу и изучая каждую мелочь — чтобы доказать, что я способен и достоин быть владельцем бизнеса. Иногда я был настолько измотан, что не мог доехать до дома и спал прямо в своей маленькой машине Pinto, чтобы на следующий день снова встать и продолжить.

Я часто видел мёртвые тела прямо на улице перед McDonald’s. Там продавали наркотики, проститутки встречались с клиентами. Каждый пятничный вечер перед рестораном устраивали автосалон — выставку угнанных машин из богатых районов.

Когда я официально взял ресторан под управление, первое, что я сделал, — пошёл к начальнику полиции. Я сказал: «Господин начальник, нам нужна защита. Мои сотрудники, мои клиенты и я — мы все платим налоги».

Он посмотрел на меня и ответил: «Господин Ин, у нас не хватает офицеров».

Тогда я пошёл к мэру и сказал то же самое:

«Господин мэр, я гражданин США. Я плачу налоги. У меня есть право на защиту».

Чтобы хоть как-то обезопасить бизнес, я нанял вооружённую охрану — но уже в первый день они исчезли, столкнувшись с бандитами, у которых были крупнокалиберные оружия.

Через три месяца McDonald’s подготовил официальный отчёт об оценке моей работы по десяти критериям — и там стояли сплошные F, F, F, F… все десять.

Но существовал и другой отчёт — обязательный, от сотрудников McDonald’s, с которыми я работал напрямую. И там были одни A, A, A… все десять A. Этот момент стал переломным в моей жизни. Он заставил меня мыслить по-другому — рисковать, верить в себя и начинать строить что-то совершенно новое.

Си Си, что заставило Вас пойти на такой риск, особенно с таким сложным первым местом?

Этот ресторан находился в районе с высоким уровнем преступности, и бизнес там едва держался на плаву. Но я не позволил страху остановить себя. Я увидел в этом возможность — не только спасти бизнес, но и изменить саму общину. Это было трудное начало, без сомнений, но именно этот опыт научил меня гораздо большему, чем просто управлению бизнесом. Это был мой «прыжок в политику» — момент, когда я понял, насколько глубоко связаны местная экономика, общество и государственная политика.

Преобразуя трудности в возможности

И как же Вам удалось превратить этот убыточный McDonald’s в успешный бизнес?

Я проводил в ресторане по 16 часов в день, разбираясь во всём — от жарки котлет до ведения бухгалтерии. Я специально общался с посетителями, знакомился с жителями района, устанавливал доверие.

Постепенно дела пошли в гору. Относясь к сотрудникам как к семье и вкладывая силы в безопасность и репутацию ресторана, мы начали привлекать больше семейных клиентов.

Со временем сообщество стало доверять этому месту — и продажи начали расти. Это впечатляет. Вы не просто спасли бизнес, вы изменили атмосферу целого района.

Именно так. Это и есть мой главный принцип. Дело никогда не только в том, чтобы продавать бургеры — важно строить доверие, создавать рабочие места и улучшать жизнь людей вокруг. Этот первый ресторан стал основой всего, что я построил потом.

Построение империи Yin McDonald’s

От первой стажировки в ресторане McDonald’s в Окленде до владения — вместе с семьёй — примерно тридцатью ресторанами сети по всей Калифорнии — это действительно впечатляющий путь. В какой момент вы поняли, что создаёте нечто большее, чем просто один ресторан?

Когда я увидел, какое влияние один ресторан может оказать на местное сообщество, я понял, что хочу делать больше. Когда руководство McDonald’s заметило, как я преобразил тот первый ресторан, они начали предлагать мне новые возможности — особенно те локации, которым требовалось особое внимание. В начале банки даже не хотели давать мне кредиты на покупку ресторана, но уже через десять лет всё изменилось: банки сами предлагали мне 110% финансирования — гораздо больше стандартных 75%.

Я применял те же принципы — тяжёлый труд, развитие сотрудников и вовлечённость в жизнь сообщества — к каждому новому ресторану. Работая в сложных районах, я научился взаимодействовать с местными жителями, властями, бизнесом, полицией и людьми самых разных культур и происхождений. Я обращался за поддержкой, когда это было нужно — к Торговой палате, в департамент городского планирования, к общественным организациям. Этот опыт открыл мне глаза на то, как устроено американское общество и как можно реально повлиять на жизнь сообщества.

И вот где мы сейчас — вместе с моей семьёй мы владеем почти тридцатью ресторанами McDonald’s по всей Калифорнии, создавая рабочие места, открывая новые возможности и укрепляя местные сообщества.

Вот что делает Вашу историю по-настоящему вдохновляющей — Вы не избегали трудностей, Вы шли им навстречу.

Проблемы — это просто возможности, замаскированные под препятствия. Если сумеешь увидеть за ними потенциал, можно создать нечто по-настоящему значимое.

Политическое пробуждение: от бизнеса к общественному лидерству

Си Си, Вы упомянули, что ваш первый McDonald’s стал “толчком” к тому, чтобы понять, как устроена Америка. Как этот опыт повлиял на Вашу дальнейшую общественную деятельность?

Владение и управление первым рестораном McDonald’s открыло мне глаза на то, как местные законы, общественные процессы и даже национальная политика влияют на бизнес, семьи и повседневную жизнь людей. Я понял: если я действительно хочу изменить что-то к лучшему — не только для своих ресторанов, но и для целых сообществ, — мне нужно активно участвовать в общественной жизни и отдавать долг стране.

Я осознал, что азиатско-американское сообщество растёт с невероятной скоростью, но при этом почти не имеет представительства в органах власти — ни на местном, ни на государственном, ни на федеральном уровне. Более того, участие в принятии решений в корпорациях и государственных структурах было минимальным. Это осознание в конечном итоге привело меня к созданию в 2001 году организации APAPA (Asian Pacific American Public Affairs).

Миссия APAPA — вдохновлять американцев азиатского и тихоокеанского происхождения гордиться своими корнями, быть активными гражданами и участвовать в жизни своих сообществ. Организация помогает представителям недостаточно представленных групп включаться в политику, развивать лидерские качества, получать гражданское образование и активно участвовать в жизни страны.

Для меня это стало способом отдать долг обществу и обеспечить будущим поколениям более сильный голос в формировании политики, которая напрямую влияет на их жизнь.

Сегодня APAPA — одна из крупнейших некоммерческих организаций США, занимающихся гражданским образованием и вовлечённостью.

С более чем 30 отделениями по всей стране и более 20 000 членов, штаб-квартира APAPA находится в Сакраменто, Калифорния. Организация стала национальной платформой для развития сообществ, проведения образовательных программ, подготовки лидеров и гражданской активности. Благодаря APAPA тысячи людей нашли путь в общественную службу, стали активными участниками жизни страны и смогли реализовать свою американскую мечту.

Си Си, Ваша история успеха — это не только личное достижение, но и результат удивительной поддержки и лидерства внутри вашей семьи. Расскажите, как Ваша семья повлияла на вашу жизнь, бизнес McDonald’s, некоммерческую организацию APAPA и проект Yin Ranch.

Безусловно. Моё вдохновение началось с моих бабушки и дедушки, сестёр и братьев. Но с самого начала рядом со мной была моя жена Реджина — она поддерживала меня в риске, трудностях, поражениях и победах. Когда я сделал решительный шаг от инженерии к предпринимательству, именно Реджина помогла мне оставаться на земле, делилась мудростью и неизменной поддержкой. Она сыграла ключевую роль в создании APAPA с нуля — помогала формировать её миссию, направленную на развитие гражданской активности и общественного лидерства.

Помимо APAPA, влияние Реджины глубоко ощущается и в Yin Ranch. Её видение места, где люди могут соединяться, праздновать культуру и общие ценности, помогло превратить ранчо в гостеприимное пространство, где царит дух единства. В этом пространстве появился Культурный центр и музей азиатско-тихоокеанского наследия (API Culture Center & Museum) площадью 20 000 квадратных футов — наш семейный подарок Америке, выражение признательности стране, которая дала нам шанс. Центр рассказывает американскую историю через вклад азиатско-американского сообщества и стал частью динамичного культурного комплекса на 40 акрах земли в Вакавилле.

Моя дочь Мэри Инь Лю, генеральный директор Национального совета APAPA, с невероятной энергией и дальновидностью продолжает это наследие. Будучи ранее национальным CEO APAPA, она расширила деятельность организации, модернизировала её программы и укрепила миссию по развитию нового поколения общественных лидеров. Благодаря её стратегическому мышлению и преданности делу, APAPA выросла в одну из крупнейших некоммерческих организаций США, занимающихся гражданским образованием. В Yin Ranch Мэри привносит современный взгляд, превращая это место не только в пространство для встреч, но и в платформу для лидерства, культурных событий и общественного участия.

Мои другие дочери — Бетти и Кэрол, а также мои зятья Харрис Лю, Феликс Лин и Джон Бауэр, вместе с нашей большой семьёй, всегда поддерживали APAPA и участвовали в её проектах. Особая гордость для меня — мой брат Генри Инь, бывший председатель APAPA, который и сегодня активно продвигает её миссию.

Видеть, как Реджина и Мэри вкладывают душу в эти начинания, а вся семья поддерживает их без устали — это одно из величайших счастий в моей жизни. Они — моя семья, моя опора и сердце всего, что мы построили вместе.

Си Си, расскажите подробнее о Вашем видении проекта Yin Ranch.

Yin Ranch всегда был для меня гораздо большим, чем просто участок земли — это отражение моего многолетнего стремления к развитию сообщества, укреплению культуры и служению Америке. Когда я только начал задумываться о проекте, я видел не просто ранчо, а место, где люди разных происхождений могли бы собираться вместе, праздновать своё наследие и строить прочные связи. Моя цель заключалась в том, чтобы создать пространство, способствующее единству, лидерству и образованию, при этом отдавая дань уважения многообразию культур, из которых складываются наши сообщества.

Yin Ranch выполняет множество функций — это площадка для общественных встреч, корпоративных ретритов, культурных фестивалей, образовательных семинаров и гражданских мероприятий. Мы проводим события, которые объединяют людей из разных слоёв общества, продвигая гражданскую активность и межкультурное взаимопонимание. Это также место мира и размышлений, где каждый может учиться, развиваться и находить связь с другими.

Я рассматриваю Yin Ranch как проект-наследие — подарок будущим поколениям, где они смогут продолжать диалог, укреплять общественные связи и вдохновлять позитивные перемены. Это не просто пространство для сегодняшних событий — это фундамент завтрашнего дня. Я хотел, чтобы Yin Ranch стал местом, где такие ценности, как уважение, инклюзивность и гражданская ответственность, не просто обсуждаются, а воплощаются в действиях. Это место, где культурные границы стираются, а люди объединяются через общие впечатления и дружбу.

Каждое мероприятие — от программ по развитию лидерства до культурных фестивалей — укрепляет это видение. Моя надежда — что Yin Ranch и дальше будет маяком гражданской вовлечённости и лидерского развития, продолжая миссию единства и вдохновения будущих поколений — долгое время после того, как меня не станет.

Заключение

Си Си, Ваша история — от молодого иммигранта, приехавшего в Америку с двадцатью долларами в кармане, до владельца почти тридцати ресторанов McDonald’s вместе с семьёй, основателя одной из крупнейших некоммерческих организаций страны — APAPA, и создателя Yin Ranch на сорока акрах земли в Вакавилле — действительно вдохновляет. Какой совет Вы бы дали следующему поколению?

Да, моя жизнь в Америке началась всего с двадцати долларов. Я занял у кузена сто долларов и потратил восемьдесят на билет на корабль — приехал сюда без лишней одежды и обуви.

Но судьба подарила мне шанс стать гордым и успешным американцем: создать замечательную семью, найти друзей и осуществить Американскую мечту.

Эта страна была построена иммигрантами на земле коренных народов. Наше поколение хранит ценности справедливости, свободы, равенства и демократии — но работа ещё не завершена. Мы должны оставаться благодарными тем, кто пришёл до нас и проложил путь.

У нас есть ответственность — трудиться, вносить свой вклад и продолжать строить Америку, потому что она ещё не закончена. Именно поэтому у нас есть возможности. Да, на пути будут испытания, но каждое испытание — это возможность создать лучшую жизнь и сделать Америку лучше.

Будьте активными, участвуйте в жизни общества, никогда не переставайте учиться. Следующее поколение несёт ответственность за то, чтобы сохранять и развивать ценности служения, честности и трудолюбия, опираясь на фундамент, который создали те, кто был до нас.

Слова, которые изменили мой путь

Я впервые встретил Си Си Йина около двадцати лет назад, когда он пришёл ко мне в офис в Сакраменто. В то время я работал над обложечной статьёй для нашей русскоязычной газеты и очень хотел взять интервью у такого успешного бизнесмена, как он. Его секретарь, Бет, предупредила меня, что у него очень плотный график и он сможет уделить мне всего тридцать минут.

Когда мы наконец встретились, я начал расспрашивать Си Си о его пути к успеху. Но, к моему удивлению, разговор быстро поменял направление. Вместо того чтобы рассказывать о себе, он в течение целого часа расспрашивал меня — о нашей медиакомпании, о моих целях и о том, как я вижу её будущее.

В конце беседы я задал ему один главный вопрос:

«Си Си, какой мой следующий шаг, чтобы развить мое агентство?»

Он посмотрел на меня и сказал:

«Сергей, я восхищаюсь тем, как ты смог построить медиабизнес с нуля. Но дам тебе один совет: выйди из своего офиса!»

Сначала я не понял. Я только что рассказал ему, сколько работы у меня — выпуск еженедельной газеты, ежегодного Славянского бизнес-справочника. Я даже подумал, что это какое-то культурное недопонимание — ведь английский тогда был для меня вторым языком. Поэтому я переспросил, и он повторил ещё увереннее:

«Выйди из офиса!»

Только спустя время я осознал мудрость этих слов. Когда я начал посещать встречи APAPA, присоединяться к организационным комитетам и работать в советах некоммерческих организаций, я понял, сколько возможностей открывается, когда ты находишься в сообществе, строишь отношения и участвуешь в жизни людей.

Этот единственный совет от Си Си Йина изменил мой взгляд на жизнь и помог сформировать будущее моего медиабизнеса так, как я даже не мог себе представить.