MAIN FEED

Порше Миддлтон: лидерство с видением, сердцем и влиянием на комьюнити

От заседаний городского совета до инициатив на уровне дворов и улиц — Порше Миддлтон выстроила репутацию динамичного лидера, чья работа соединяет гражданскую активность, бизнес-инновации и заботу о сообществе. Её подход основан на подлинности и твёрдой вере в то, что лидерство — это не про титулы, а про доверие, создание возможностей и формирование среды, где люди могут процветать.

В этом эксклюзивном интервью с главным редактором New Times Magazine Александрой Янцевич Порше делится личными вдохновениями, философией лидерства и видением будущего.

Вдохновение и мотивация

Порше, что вдохновило вас встать на путь лидерства, и что по-прежнему движет вашим стремлением к общественной службе и заботе о сообществе?
Моё вдохновение — это люди вокруг меня: соседи, семьи, члены сообщества, которые каждый день работают, чтобы сделать свою жизнь лучше. Я никогда не воспринимала лидерство как должность; для меня это всегда была ответственность.
Когда у тебя есть возможность соединять людей, слушать и помогать находить решения, ты не можешь оставаться в стороне. Сегодня мной движет осознание, что каждое решение, каждая программа, каждое партнёрство могут изменить чью-то жизнь к лучшему.

Ценности в лидерстве

Многие знают вас как первопроходца в гражданском лидерстве. Какие ценности определяют ваш стиль руководства и принятия решений?
Подлинность и ответственность — в основе всего, что я делаю. Людям нужны лидеры, которым можно доверять, — те, кто говорит то, что думает, и действительно имеет это в виду.
Я также глубоко верю в инклюзивность. Лидерство — это про то, чтобы создать стол, за которым хватит места для всех голосов, особенно тех, кто часто остаётся незамеченным.
Мой стиль лидерства — это сотрудничество. Я не верю в решения сверху вниз. Я верю в то, что строить нужно вместе.

Наставничество и развитие рабочей силы

Вы часто говорите о важности наставничества и развития рабочей силы. Как это повлияло на вашу карьеру и работу с сообществом?
Наставничество изменило мою жизнь. У меня были люди, которые верили в меня, направляли и подталкивали к росту за пределы моих собственных представлений о возможном.
Поэтому я сделала своим приоритетом наставничество для других, особенно для молодых женщин и лидеров из числа представителей меньшинств.
Развитие рабочей силы — естественное продолжение этой миссии. Когда у людей есть навыки, возможности и пути для роста, они не только поддерживают себя, но и поднимают свои сообщества. Сильные личности строят сильные районы.

Главные вызовы для сообществ

Порше, на ваш взгляд, какой главный вызов стоит сегодня перед сообществами и как лидеры должны его решать?
Один из самых больших вызовов — это доверие. Люди чувствуют себя оторванными от институтов, которые должны им служить.
Чтобы это преодолеть, лидеры должны быть прозрачными и доступными. Это значит — появляться лично, а не только в пресс-релизах. Это значит — слушать с эмпатией, даже если у тебя нет готовых ответов.
Когда люди чувствуют, что их видят и слышат, доверие начинает восстанавливаться.

Баланс между «большой картиной» и личными историями

Вы участвовали в инициативах, которые затрагивают и политику, и личные жизни людей — здравоохранение, образование, рабочую силу и многое другое. Как вам удаётся балансировать между «большой картиной» и индивидуальными историями, с которыми вы сталкиваетесь?
Я никогда не разделяю эти вещи. «Большая картина» состоит из индивидуальных историй.
Когда я слышу от матери-одиночки, которая не может найти доступное дошкольное учреждение, я вижу не только её — я вижу сотни семей в аналогичной ситуации.
Политика должна писаться с учётом этих историй. Балансировать между масштабом и частным означает держать человечность в центре лидерства.

Видение будущего

Заглядывая вперёд, каким вы видите следующий этап вашего лидерского пути?
Моё видение связано с устойчивостью — созданием систем, которые будут работать дольше моего срока, дольше меня как личности.
Будь то через более крепкие партнёрства в сообществе, инновационные инициативы по развитию рабочих навыков или возвышение голосов тех, кого редко слышат, я хочу оставить структуры, которые будут продолжать служить людям и после моего ухода.
Лидерство — это не про то, чтобы быть незаменимым. Это про то, чтобы работа продолжалась.

Совет молодым лидерам

Какой совет вы бы дали молодым лидерам — особенно женщинам, — которые хотят занять лидерские позиции, но испытывают сомнения?
Не ждите разрешения. Лидерство не начинается с титула или выборов. Оно начинается в тот момент, когда вы поднимаете руку, высказываетесь и берёте на себя ответственность за перемены, которые хотите видеть.
Окружайте себя наставниками, стройте сеть контактов и никогда не недооценивайте силу постоянного присутствия. И помните — лидерство не о совершенстве. Оно о присутствии.
От редактора
Интервью с Порше Миддлтон стало напоминанием о том, что лучшее лидерство рождается там, где оно укоренено в сострадании, ответственности и видении. Она призывает нас думать о лидерстве не как о месте за столом, а как о самом акте создания этого стола — достаточно широкого, чтобы за ним нашлось место для каждого голоса, каждой истории, каждой мечты.
2025-10-01 23:08 РЕКОМЕНДУЕМОЕ