Здоровье начинается с вовлечённости: Беседа с Роксаной из Совета по просвещению в области здравоохранения

В этом эксклюзивном интервью я побеседовал с Роксаной Гарсиа-Очоа, директором программ в Совете по просвещению в области здравоохранения (Health Education Council, HEC). Её путь — от истоков в Напа-Вэлли до лидерства в области продовольственной безопасности, справедливого доступа к вакцинации и профилактики хронических заболеваний в округах Сакраменто и Плейсер — доказывает: устойчивые перемены начинаются с контактов между людьми.

Мы поговорили о её пути в области общественного здравоохранения, об уроках, которые она извлекла в ходе работы, и о её непоколебимой вере в то, что сотрудничество и сострадание являются основами прогресса.

Роксана, что изначально привлекло вас в общественном здравоохранении, и как вы пришли в HEC?

Ещё до того, как я узнала, что такое «общественное здравоохранение», я уже в нём участвовала. Я помогала детям мигрантов, поддерживала жертв домашнего насилия, продвигала здоровье через танец — занималась профилактикой, не зная, как это называется.

Позже, учась в UC Davis и проходя стажировку в Школе сестринского дела Бетти Айрин, я официально открыла для себя эту сферу. Переломным моментом стало участие в миграционном исследовании — я помогала набирать участников в мексиканском консульстве. Именно там я впервые увидела программу Ventanilla de Salud от HEC — и сразу поняла: я хочу этим заниматься.

После окончания магистратуры я присоединилась к HEC и с 2018 года работаю над инициативами в области питания, психического здоровья, благополучия в школах, реагирования на чрезвычайные ситуации и многого другого. И с каждым днём убеждаюсь: я на своём месте.

Что питает вашу страсть к справедливости в здравоохранении?

Прежде всего — присутствие, искреннее участие и внимание. Справедливость — это не только про равенство, но и про готовность встречать людей там, где они есть, и ставить их потребности в центр решений.

Без справедливости общественное здравоохранение теряет эффективность. Мы закладываем этот принцип в каждую программу — от разработки до реализации. Мы спрашиваем себя: Мы откликаемся? Мы включаем всех? Мы строим вместе с сообществом, а не просто для него?

HEC известен этим подходом. Как вы применяете его как лидер?

Мы устраняем барьеры. Это наш внутренний компас. Языковой доступ, доверие, транспорт, удобное время — мы спрашиваем: Как сделать так, чтобы человеку было проще получить необходимое?

Наши программы успешны, когда мы сначала слушаем, а потом адаптируемся. Так мы остаёмся привязанными к реальности, а не к теории.

Что для вас значит лидерство в общественном здравоохранении?

Это — проявляться искренне и последовательно. Это соответствие действий своим ценностям, построение прочных партнёрств и понимание, когда стоит выступить вперёд, а когда — поддержать других.

Я стараюсь вести примером: слушать, выступать в защиту и никогда не забывать, с чего всё началось.

Есть ли история, которая подтвердила для вас значимость вашей работы?

Во время разгара пандемии COVID-19 мы запустили программу Family Meal Roseville — экстренный проект по обеспечению продовольствием и поддержке местных ресторанов.

Всего за три недели мы объединили партнёров и организовали 16 000 обедов за шесть недель. Это было напряжённо и невероятно вдохновляюще. Письма от семей, благодарность владельцев ресторанов — всё это напомнило мне: вот она — суть общественного здравоохранения.

Программа оставила след: сегодня в Розвилле продолжают развиваться инициативы по обеспечению продовольственной безопасности.

Вы работаете с представителями разных секторов. Как строите устойчивое сотрудничество?

Это требует времени и доверия. Не всегда всё складывается сразу, но отношения крепнут, когда мы поддерживаем друг друга. Соединять людей с ресурсами, быть надёжным союзником, видеть общую картину — всё это укрепляет экосистему общественного здравоохранения.

Что помогает вам не выгорать и продолжать двигаться вперёд?

Я по натуре любознательна и стремлюсь учиться. Мне важна среда, где меня поддерживают, но и бросают вызов. Работа в HEC — это отражение моих ценностей, и именно это придаёт силы.

Три урока для начинающих специалистов в области общественного здравоохранения

Рост происходит за пределами зоны комфорта.

Окружайте себя людьми, которые вдохновляют и поддерживают.

Не теряйте из виду то, что для вас действительно важно.

Даже на раннем этапе карьеры вы можете быть лидером с целью.

Как ваше происхождение повлияло на ваш стиль лидерства?

Я — мексикано-американка в первом поколении, выросшая в Напа-Вэлли. С детства знала, что такое экономическое неравенство.

Мой путь был нетрадиционным: сначала общественный колледж, затем перевод в UC Davis — я стала первой в семье, кто поступил в университет.

Этот путь научил меня смирению, стойкости и важности оставаться приземлённой. Сегодня я с гордостью являюсь частью сети латиноамериканских лидеров, которые переосмысливают, как должна выглядеть справедливость в наших системах.

Как, по вашему мнению, мероприятия вроде International Kids Festival способствуют общественному здоровью?

Такие мероприятия — это не просто развлечение, а мощная точка входа. Они объединяют семьи и открывают доступ к образованию, услугам и новым возможностям.

Невозможно подойти к каждой палатке, но значимые изменения происходят в маленьких моментах — в беседе, улыбке, чувстве доверия. Такие события создают видимость, укрепляют доверие и прокладывают мосты для будущей вовлечённости.

История Роксаны напоминает: общественное здравоохранение не ограничивается клиниками или политическими кабинетами. Оно живёт в парках, в общественных центрах, на крыльце и за общим столом. Её путь доказывает: справедливость начинается с вовлечённости — с цели, смирения и открытого сердца.