В основе каждого процветающего сообщества стоит человек, который умеет слушать, действует осознанно и ведёт за собой с сочувствием и решимостью.
В этом эксклюзивном интервью я побеседовал с Роксаной Гарсиа-Очоа, директором программ в Совете по просвещению в области здравоохранения (Health Education Council, HEC). Её путь — от истоков в Напа-Вэлли до лидерства в области продовольственной безопасности, справедливого доступа к вакцинации и профилактики хронических заболеваний в округах Сакраменто и Плейсер — доказывает: устойчивые перемены начинаются с контактов между людьми.
Мы поговорили о её пути в области общественного здравоохранения, об уроках, которые она извлекла в ходе работы, и о её непоколебимой вере в то, что сотрудничество и сострадание являются основами прогресса.
«Я хотела быть там, где люди»
Роксана, что изначально привлекло вас в общественном здравоохранении, и как вы пришли в HEC?
Ещё до того, как я узнала, что такое «общественное здравоохранение», я уже в нём участвовала. Я помогала детям мигрантов, поддерживала жертв домашнего насилия, продвигала здоровье через танец — занималась профилактикой, не зная, как это называется.
Позже, учась в UC Davis и проходя стажировку в Школе сестринского дела Бетти Айрин, я официально открыла для себя эту сферу. Переломным моментом стало участие в миграционном исследовании — я помогала набирать участников в мексиканском консульстве. Именно там я впервые увидела программу Ventanilla de Salud от HEC — и сразу поняла: я хочу этим заниматься.
После окончания магистратуры я присоединилась к HEC и с 2018 года работаю над инициативами в области питания, психического здоровья, благополучия в школах, реагирования на чрезвычайные ситуации и многого другого. И с каждым днём убеждаюсь: я на своём месте.
Ещё до того, как я узнала, что такое «общественное здравоохранение», я уже в нём участвовала. Я помогала детям мигрантов, поддерживала жертв домашнего насилия, продвигала здоровье через танец — занималась профилактикой, не зная, как это называется.
Позже, учась в UC Davis и проходя стажировку в Школе сестринского дела Бетти Айрин, я официально открыла для себя эту сферу. Переломным моментом стало участие в миграционном исследовании — я помогала набирать участников в мексиканском консульстве. Именно там я впервые увидела программу Ventanilla de Salud от HEC — и сразу поняла: я хочу этим заниматься.
После окончания магистратуры я присоединилась к HEC и с 2018 года работаю над инициативами в области питания, психического здоровья, благополучия в школах, реагирования на чрезвычайные ситуации и многого другого. И с каждым днём убеждаюсь: я на своём месте.
Равенство на практике
Что питает вашу страсть к справедливости в здравоохранении?
Прежде всего — присутствие, искреннее участие и внимание. Справедливость — это не только про равенство, но и про готовность встречать людей там, где они есть, и ставить их потребности в центр решений.
Без справедливости общественное здравоохранение теряет эффективность. Мы закладываем этот принцип в каждую программу — от разработки до реализации. Мы спрашиваем себя: Мы откликаемся? Мы включаем всех? Мы строим вместе с сообществом, а не просто для него?
Прежде всего — присутствие, искреннее участие и внимание. Справедливость — это не только про равенство, но и про готовность встречать людей там, где они есть, и ставить их потребности в центр решений.
Без справедливости общественное здравоохранение теряет эффективность. Мы закладываем этот принцип в каждую программу — от разработки до реализации. Мы спрашиваем себя: Мы откликаемся? Мы включаем всех? Мы строим вместе с сообществом, а не просто для него?
Встречаем людей там, где они есть
HEC известен этим подходом. Как вы применяете его как лидер?
Мы устраняем барьеры. Это наш внутренний компас. Языковой доступ, доверие, транспорт, удобное время — мы спрашиваем: Как сделать так, чтобы человеку было проще получить необходимое?
Наши программы успешны, когда мы сначала слушаем, а потом адаптируемся. Так мы остаёмся привязанными к реальности, а не к теории.
Мы устраняем барьеры. Это наш внутренний компас. Языковой доступ, доверие, транспорт, удобное время — мы спрашиваем: Как сделать так, чтобы человеку было проще получить необходимое?
Наши программы успешны, когда мы сначала слушаем, а потом адаптируемся. Так мы остаёмся привязанными к реальности, а не к теории.
О лидерстве
Что для вас значит лидерство в общественном здравоохранении?
Это — проявляться искренне и последовательно. Это соответствие действий своим ценностям, построение прочных партнёрств и понимание, когда стоит выступить вперёд, а когда — поддержать других.
Я стараюсь вести примером: слушать, выступать в защиту и никогда не забывать, с чего всё началось.
Это — проявляться искренне и последовательно. Это соответствие действий своим ценностям, построение прочных партнёрств и понимание, когда стоит выступить вперёд, а когда — поддержать других.
Я стараюсь вести примером: слушать, выступать в защиту и никогда не забывать, с чего всё началось.
Момент, который всё изменил
Есть ли история, которая подтвердила для вас значимость вашей работы?
Во время разгара пандемии COVID-19 мы запустили программу Family Meal Roseville — экстренный проект по обеспечению продовольствием и поддержке местных ресторанов.
Всего за три недели мы объединили партнёров и организовали 16 000 обедов за шесть недель. Это было напряжённо и невероятно вдохновляюще. Письма от семей, благодарность владельцев ресторанов — всё это напомнило мне: вот она — суть общественного здравоохранения.
Программа оставила след: сегодня в Розвилле продолжают развиваться инициативы по обеспечению продовольственной безопасности.
Во время разгара пандемии COVID-19 мы запустили программу Family Meal Roseville — экстренный проект по обеспечению продовольствием и поддержке местных ресторанов.
Всего за три недели мы объединили партнёров и организовали 16 000 обедов за шесть недель. Это было напряжённо и невероятно вдохновляюще. Письма от семей, благодарность владельцев ресторанов — всё это напомнило мне: вот она — суть общественного здравоохранения.
Программа оставила след: сегодня в Розвилле продолжают развиваться инициативы по обеспечению продовольственной безопасности.
О партнёрстве и доверии
Вы работаете с представителями разных секторов. Как строите устойчивое сотрудничество?
Это требует времени и доверия. Не всегда всё складывается сразу, но отношения крепнут, когда мы поддерживаем друг друга. Соединять людей с ресурсами, быть надёжным союзником, видеть общую картину — всё это укрепляет экосистему общественного здравоохранения.
Это требует времени и доверия. Не всегда всё складывается сразу, но отношения крепнут, когда мы поддерживаем друг друга. Соединять людей с ресурсами, быть надёжным союзником, видеть общую картину — всё это укрепляет экосистему общественного здравоохранения.
Как сохранять энергию в этой работе
Что помогает вам не выгорать и продолжать двигаться вперёд?
Я по натуре любознательна и стремлюсь учиться. Мне важна среда, где меня поддерживают, но и бросают вызов. Работа в HEC — это отражение моих ценностей, и именно это придаёт силы.
Три урока для начинающих специалистов в области общественного здравоохранения
Рост происходит за пределами зоны комфорта.
Окружайте себя людьми, которые вдохновляют и поддерживают.
Не теряйте из виду то, что для вас действительно важно.
Даже на раннем этапе карьеры вы можете быть лидером с целью.
Я по натуре любознательна и стремлюсь учиться. Мне важна среда, где меня поддерживают, но и бросают вызов. Работа в HEC — это отражение моих ценностей, и именно это придаёт силы.
Три урока для начинающих специалистов в области общественного здравоохранения
Рост происходит за пределами зоны комфорта.
Окружайте себя людьми, которые вдохновляют и поддерживают.
Не теряйте из виду то, что для вас действительно важно.
Даже на раннем этапе карьеры вы можете быть лидером с целью.
Корни, направляющие работу
Как ваше происхождение повлияло на ваш стиль лидерства?
Я — мексикано-американка в первом поколении, выросшая в Напа-Вэлли. С детства знала, что такое экономическое неравенство.
Мой путь был нетрадиционным: сначала общественный колледж, затем перевод в UC Davis — я стала первой в семье, кто поступил в университет.
Этот путь научил меня смирению, стойкости и важности оставаться приземлённой. Сегодня я с гордостью являюсь частью сети латиноамериканских лидеров, которые переосмысливают, как должна выглядеть справедливость в наших системах.
Я — мексикано-американка в первом поколении, выросшая в Напа-Вэлли. С детства знала, что такое экономическое неравенство.
Мой путь был нетрадиционным: сначала общественный колледж, затем перевод в UC Davis — я стала первой в семье, кто поступил в университет.
Этот путь научил меня смирению, стойкости и важности оставаться приземлённой. Сегодня я с гордостью являюсь частью сети латиноамериканских лидеров, которые переосмысливают, как должна выглядеть справедливость в наших системах.
Роль общественных мероприятий в здравоохранении
Как, по вашему мнению, мероприятия вроде International Kids Festival способствуют общественному здоровью?
Такие мероприятия — это не просто развлечение, а мощная точка входа. Они объединяют семьи и открывают доступ к образованию, услугам и новым возможностям.
Невозможно подойти к каждой палатке, но значимые изменения происходят в маленьких моментах — в беседе, улыбке, чувстве доверия. Такие события создают видимость, укрепляют доверие и прокладывают мосты для будущей вовлечённости.
Такие мероприятия — это не просто развлечение, а мощная точка входа. Они объединяют семьи и открывают доступ к образованию, услугам и новым возможностям.
Невозможно подойти к каждой палатке, но значимые изменения происходят в маленьких моментах — в беседе, улыбке, чувстве доверия. Такие события создают видимость, укрепляют доверие и прокладывают мосты для будущей вовлечённости.
Вместо заключения
История Роксаны напоминает: общественное здравоохранение не ограничивается клиниками или политическими кабинетами. Оно живёт в парках, в общественных центрах, на крыльце и за общим столом. Её путь доказывает: справедливость начинается с вовлечённости — с цели, смирения и открытого сердца.
Контакты:
Роксана Гарсиа-Очоа, MPH
Директор программ, Health Education Council
📞 (916) 556-3344
📧 rgarciaochoa@healthedcouncil.org
🌐 www.healthedcouncil.org
